ここまでのあらすじ

大きな野心をもってクルフト社からモゾパス社へ転職した大和はチームにも恵まれ担当製品「ダラX」を成功に導き社内での確固たる評価と地盤を得る事に成功し、ベンチャー企業モゾパス社と共に成長する自身を夢見ていた。そんな矢先主力製品のリコールから欠品を起こしモゾパス社はその高い技術力から敵対的買収の対象となる。モゾパス社を買収したのは大和が勤めたクルフト社であった。両社を知る大和は２社を統合するプロジェクト「プロジェクトフジ」のメンバーに任命される。統合のためのロードマップを作りながら「このまま復職していいのか」悩む大和のもとにかつての同僚山田から電話が入る。山田は彼自身が勤めるアーセン社に興味があればアーセン社の新製品部事業部長に会ってくれないかと大和にもちかけるのであった。

私がやりたい事はね

アーセン社は中野駅を降りて一番高層で目立つビルの中にあった。会議室に入り数分で山田が事業部長を連れて入ってきた。

「それでは私はここで。」

山田は忙しそうに会議室を出ていった。

「はじめまして。大和です。」

「話しは聞いているよ、大和さん。私が事業部長の宇月です。」

宇月は50代半ばから後半の大柄な男だった。学生時代にスポーツをやっていたのか体格も良く迫力を感じる関西訛りの強い人物であった。

宇月はよくしゃべる男だった。大和は自分自身の事を聞かれると思って少し心の準備はしていたのだが全くと言っていいほど質問はなく、約30分の面談は事業部の方向性や今後の可能性、彼自身の事を宇月はとうとうと話つづけた。

「私はこの事業部を大きくしてやね、皆を成功させたいと思うとるんや。大和さんもうちに入って一緒に成功しようや。」

宇月の話は情熱的であり大和はアーセンで働いてみるのもいいかもしれないと考えた。

それは大和がこれまでに身に着けたキャリアがアーセン社の新規事業部にフィットしているからであった。

経験と財産

この領域で成功するにはいくつかの能力を身に着けておく必要がある。それは「知識」「経験」「人脈」である。それはおそらくどの業界で働いていても同じである。しかし新規事業部が参入するのは新たな産業エリアであり「知識」「経験」「人脈」を揃えた人材は決して多くはなく、大和自身、自分は業界で５本指に入っているだろうと自負していた。

「知識」はクラフト社で得る事が出来た。クラフト社で担当していた製品には強力な競合品があり、競合に勝つためには深い知識レベルから導き出される成功戦略を策定する必要があった。

そしてその戦略を実行する過程で「人脈」を形成する事が出来た。領域で製品を成功させるためには影響力のあるカスタマー（インフルエンサー）を味方につけて情報発信を継続する必要がある。大和はその人脈を既にクラフト社で築く事に成功していた。

ベンチャー企業で必死に働く中で大和は大企業では得られない「経験」を得る事が出来た。

アーセン社の新製品に関しては開発初期のデータが公表されており新規性が高く成功する確率は高いと感じられた。

いまやモゾパス社はクラフト社に吸収され、クラフトに戻るよりもアーセン社で新製品を担当する方がいいのではないかと大和は宇月の話を聞きながら考えていた。

再び転職すべきかどうか

数日経ってもアーセン社への興味は高いまま、むしろ心が移っていくのを大和は感じていた。

気がかりが一つだけあった。

「再度転職すると次で３社目。俺はこの先また転職を繰り返してしまうのではないか。それでいいのだろうか。」

大和が勤める外資系は転職率が国内企業に比べて高く3社経験する人も多く存在していた。ただし30代で3社目というのはあまりにも早い。

「ジョブホッパー」。

企業を転々とする人達はそう呼ばれ業界で次第に転職しにくくなり、社内でも転職リスクから重責を任せてもらいにくくなる。

クルフト社へ残れば、モゾパス社からの復帰となり誰も自分の事をジョブホッパーとはみなさないだろう。しかし次また短い期間で転職する事になれば大和はジョブホッパーの烙印を押され今後のキャリア形成に不利になってしまう。慎重に考える必要があった。

大和が転職を決意するのであれば、それはアーセン社で「成功」を収める事が必須であった。

「成功さえ収めればきっとアーセン社で長く働く事が出来るし自身のキャリアをアーセンで勤めあげたっていい。そしてもし再度転職する必要が出た時には（それはあまり想像したくないシナリオだが）収めた成功を武器に新たな会社へ転職する事が出来るだろう。」

「俺は成功出来るのだろうか。」

大和は数日かけて自分自身のもっている経験やキャリアとしての財産を考えた。そして確信をもった。

「きっと成功できる。」

大和はその日の夕方宇月へメールを送った。

「正式な面接に進ませていただきたく次のステップに関して教えて頂けますと幸いです。」

いよいよ大和の次なるステージがはじまろうとしていた。

（つづく）

ここまでのあらすじ

本社企画部へ異動し精力的に仕事に打ち込む大和、しかし他部署での大型新製品発売の影響を受けて商品のライフサイクルの後半にあった大和の担当製品は投資が減らされる事になる。モチベーションの低下を感じた大和ははじめてヘッドハンターの電話に出る。現在企画部門の中途採用を進める2社と面接を行った大和。2社目のモゾパス社に対して好印象をもった大和は遂にはじめての転職を本気で考え始める。

忠誠心

大学卒業後に新卒で入社したクルフト社では多くの経験を積ませてもらい、社費でビジネススクールにも通わせてもらった。3割くらいの同期はすでに転職をして残ってはいなかったものの、それでも多くの同期が残りキャリアに関して同じような悩みを共有する事も出来た。

大和が入社したのは正確にはクルフト社ではない。大和が入社した外資系企業は繰り返される統合の過程でその名前を消した。その間本社はアメリカやドイツ、イギリスへと移り日本の支社も本社社屋の移動を繰り返した。

若手社員に分類される大和はあまり影響を受けはしなかったが40歳以上の先輩や上司の多くは統合・合併の過程で姿を消した。

クルフトに勤める自分自身に誇りを持ってはいたものの忠誠心はあまり持ち合わせていなかった。

それでもモゾパス社への入社意思を伝える電話をかける際にはとても緊張した。

「ご連絡ありがとうございます。それではオファーレターを送付しますのでお待ちください。」

大和の緊張とは裏腹に電話は事務的に終了した。

安田課長

大和は安田課長にレポートしていた。安田は大和を含めて3人の部下をもちいまや投資を得られないライフサイクル後半の製品を担当していた。

安田は往年の大型商品の企画担当者で当時40代後半であった。その商品と現在の商品の間には大きな違いがあり安田の企画・プロモーション手法は時代遅れだと大和はいつも考えていた。

大和はそれでも安田の企画を成功させようと必死に働いていたし、その結果投資を得られない事で右肩下がりだった業績はその下降度合を緩めていた。このまま市場シェアをなだらかに下げながらソフトランディングするのが我々の課に課せられた任務であったのだが大和はその事にフラストレーションを感じて度々安田と衝突した。

大和は安田に評価されていない事を感じていたしその事がさらに大和を頑なにした。

クルフトで大和が最後に携わった企画が終わった翌日大和は安田に辞意を伝えた。

「考え直せ。」と何度も言われたが大和の心は決まっていた。

企画本部長であるイギリス人のエキスパッドから最後に呼び出されイグジット・インタビューを受けた際に本部長から「なぜ辞めるのか。」と理由を繰り返し聞かれた。

本部長には「安田が原因なのか。」と何度も尋ねられたが「いいえ違います。ここでは自分自身の成長を見出せません。新たな環境に身を置いて挑戦したいだけです。」と大和は答えた。

安田とは仕事のフィロソフィーに相いれるところはなかったが人間として嫌いであったわけではない。安田も大和も仕事に対して方法論は違うが真摯に取り組んできた。その意味で大和は少しだけ安田を尊敬していた。

クルフト退職の日、大和は安田に赤坂の鮨屋に連れていってもらった。お互い仕事の話は一切せずくだらない冗談やクルフト社員の下世話な噂話などで盛り上がった。12月の中旬、すっかり寒くなった日の事であった。

モゾパス・ジャパン・新製品事業部

モゾパス社からのオファーは魅力的なものであった。大和に与えられた役職は「次長」であり新製品事業部のNo.2のポジションであった。事業部長の告川も大和の２つ年上という若手でベンチャー企業らしく社員の平均年齢はクルフト社に比べると遥かに低かった。

オフィスのある溜池山王Dビルは都会的で洗練されていてちょうどクリスマスをまじかに控える時期で美しくライトアップされていた。

モゾパス社での初日は人事担当者から簡単な会社諸規定の説明がありすぐにチームを紹介された。私の部下になる2人の社員は既に12月1日付けで入社をしていて彼らも新たな上司である大和と緊張しながら挨拶を交わした。

ベンチャー企業であるモゾパス社はまだ全社員の数が100名ほどしかおらず大和が所属する新製品事業部は全員で約15名のチームである。本社勤務が事業部長と大和を入れて5名、残り10名が営業員であった。当然オフィスはここ東京にしかなく支店や支社は存在せず営業員はそれぞれ勤務地の自宅や共有オフィスで内勤をしながら得意先を訪れていた。数千人規模のクルフト社とはずいぶんと違う雰囲気に大和は少し不安を感じていた。

事業部長の告川は大手企業サントラスト社の元企画担当者でありよくしゃべりよく笑う人物であった。入社初日の夜、溜池山王のおでんやでささやかな歓迎会が行われた。

大和の部下は木島と向井と言い、木島は大和が今回面接したもう１社の出身であった。向井はイギリスの大学を卒業後UKで就職し帰国後新たにチームに加わったらしい。大和と同じ告川にレポートする下田は企画ではなくオペレーションを担当し、元々はサントラスト社で告川の先輩だったらしい。

「この５人で新製品を成功させて来年には10人に、そしてチームを大きくしていこう。」

告川の決意で会は終了した。

ベンチャー企業には新卒社員はいない。皆が何らかの理由をもって転職を決意しここに集まっている。皆表向きの理由と人には言えない理由を持っている。

告川や下田、向井や木島にもいろいろな理由があるのだろう。

大和は５人だけの歓迎会の最中ずっとそんなことを考えていたのであった。

（つづく）

「遠く離れた空の下」第１章 - 第3話【波乗り】

【外資系駐在員の社内競争とキャリア、昇進、転職】「遠く離れた空の下」第１章-第３話。【波乗り】転職を封印する事に決めた大和であったがベンチャー企業モゾパス社からの熱心な勧誘を受け面接に臨む。事業部長、社長と面接する大和。

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2025.02.19

ここまでのあらすじ

営業マンとして成功を収める事に成功し本社企画部門に異動になった大和であったが担当製品がライフサイクルの終盤に差し掛かり製品をプロモーションするための企画を打てなくなり仕事に対するモチベーションが下がっていく。そんな中普段は取り合わない転職斡旋業者からの電話を受け中堅欧米企業と面談を行うことに。先方の丁寧な対応にも関わらず転職に興味を持てない大和は一旦転職活動を封印しようと心に決めた。

欧州ベンチャー企業・モゾパス

ヘッドハンターのダンへ断りの電話をする前にダンの方から電話がかかってきた。

「どうやらご紹介した企業に興味を持てないようですね。先方は次のプロセスに進めるかどうか返事を待っていますがお断りしますか。」

面接を行った企業に断りの電話をする事に気まずさを感じていただけにダンから断ってもらうのは助かるなと感じた。

「そうですね。断ってください。転職も一旦やめようと思います。」

「大和さん。」

ダンはここからもう１社の話をはじめた。

「欧州系ベンチャー企業・モゾパス社の話をしましたよね。一度会ってみませんか。モゾパス社は新たな領域での日本での事業を開始しようとしていて企画部門の専門家を探しています。管理職で大和さんの部下になる社員も同時に探しています。悪い話ではないと思いますよ。」

ベンチャー企業で働く事には興味をもっていなかった。この業界も再編が続いておりいつ買収されるかわからないような会社で働く事を望んではいなかった。

「ベンチャー企業だから心配かもしれませんが、経営状態もキャッシュフローもとても健全な会社で成長が見込まれます。大きな会社で昇進していくことは大変ですが、ベンチャーで会社と一緒に成長するという選択肢も一度検討してみてはどうですか。資料を送っておきますので見ておいてください。他にも候補者がいますのでそんなには待てません。水曜日に電話します。」

夜送られてきた財務諸表や資料を入念に確認した大和はモゾパス社の将来性に驚くのであった。モゾパス社はキャッシュフローが健全であり、そのユニークなビジネスモデルはハーバードビジネススクールで使われるディスカッション用のビジネスモデルになってもいた。

興味は感じたが今勤めている大企業から転職してベンチャーに行こうとはやはり思えなかった。

水曜日にダンから電話があった。ダンにはやはり興味がない事を伝えたのだが、

「モゾパス社は大和さんの経歴と業界での評判から大和さんの入社を熱望しています。話を聞くだけでもいいので会ってみてください。大丈夫です。モゾパス社の期待値はコントロールしておきます。大和さんはまだ転職を決めていない事も伝えておきますので気を楽にして先方と会ってみてください。」

ダンから強く押された大和は少し面倒になってきた。

「一度会って断ればいいか。」

「では来週火曜日の18時に溜池山王Dビルの30階受付で名前を伝えてください。面接の準備はすでに整っています。」

面接

溜池山王Dビルは近年に建設された話題のテナントビルでそこの30階全フロアがモゾパス社の日本本社であった。

「ベンチャー企業は羽振りがいいもんだな。」

感心しながら受付で名刺を出し会議室へ通された。

「まもなく弊社事業部長の告川がまいります。しばらくお待ちください。」

広めの会議室に一人残され居心地の悪さを感じる大和。５分ほどで面接官が入室してきた。

「はじめまして、私が本日の面接を担当させていただきます事業部長の告川です。そしてこちらは代表取締役の町田です。」

社長まで面接に現れた事に驚いたしわざわざ時間を作ってくれたことに感謝をした。

告川、町田はオープンで明るい性格で面接は堅苦しさはいっさいなく、業界の現在地や将来像について意見交換を行った。面接というよりは座談会のようだなと大和は感じていた。

「弊社としてはなるべく早く企画担当者を探しています。なるべく早く決断してください。連絡を待っています。」

告川と町田と挨拶をしてDビルから溜池山王駅へ向かう中大和は考えた。

「長期のキャリアなんて考えて仕事をしてこなかったし、これまでも目の前の事をこなして次々と来る波に乗ってきた。今回も新たな波なのかもしれない。リスクはあるがこの波も乗りこなせるかもしれないしその先にきっと次の波がくるのだろう。」

転職経験のない大和は不安を感じながらも自分自身がモゾパス社への興味を持ち始めている事を感じるのであった。

溜池山王駅に繋がるエスカレーターの前で一旦立ち止まり大きく息を吐いた。11月末の東京の夜は寒く吐く息は白い。多くの会社員が大和を追い越しエスカレーターで駅へ急ぐ。その姿を眺めながら「よし。」と小さく声を出しエスカレーターへと進んだ。

（つづく）

「遠く離れた空の下」第１章 - 第２話【転機】

【外資系駐在員の出世競争】遠く離れた空の下 第１章２話「転機」。営業マンとして結果を残した大和は本社企画部門に異動しモチベーション高く日々を過ごす。ところが他部門の新製品発売によって社内リソースが限定された事でさまざまな企画を実行できなくなっていく。

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2025.02.14

前回までのあらすじ

営業職に就くも自身の価値を見出せなかった大和であったが専門性の高い製品を扱う事で仕事に対する情熱を抱くにいたり、その結果本社企画部門に抜擢される。

営業とはまるで違う本社での業務に苦戦するも少しづつ仕事を覚え始めて製品担当者のポジションを得る。一旦は身を置いた営業チームとは論戦を交えるも、丁寧に日本の状況を本国に伝え指示を得る事で評価を得る大和は仕事にやりがいを感じていた。

転機

会社にとっては朗報であった。

大和が勤めるのは「知識集約型産業」。開発には多大に時間がかかりかつ成功確率は決して高くない。その一方で一旦成功するとその新製品は大きな利益を生み出す事が期待できる。

一旦大型製品を発売すれば収益ランキングで上位に位置することが出来るし、もしも数年新製品が出てこないと一騎にランクを下げてしまう。

大和が勤める企業でも新たな製品がまさに発売されようとしていたのである。

しかしそれは一方で社内のリソースを再配分する事を意味していた。

新製品に新たに抜擢されたチームが意気揚々と新たな企画を打ち立てて実行していく中で大和に課された使命は「如何に投資を抑えながら競合からのシェア逸脱を抑えるか」というものに変化した。

それまでとは違い製品を宣伝するための企画はほぼ却下され、新製品への投資へと充てられることとなった。

当時の大和にとってこの状況は理解しがたいものがあった。

自身の価値が下がってしまったかのように感じ、情熱が冷めていくのを感じるのであった。

興味

業界の本社部門は専門性が高く、ヘッドハンターから転職の誘いを受ける事は珍しい事ではなかった。特に大和が担当する製品は花形な領域の製品ではないものの専門性の高さから他社への転職を斡旋するヘッドハンターからの電話受ける事は多かった。

大和はこれらの電話やメールはいつも無視をしていた。人生で転職など考えた事はなかった。

周りには転職していく先輩社員も多くいた。その一部は成功を収め、そして多くは転職先で一旦は成功を収めてもその後業界で名前を聞かなくなる人もいた。

大和にとって転職とはハイリスクな賭けのように感じるものであったのだ。

環境の変化がなければ無視していたであろう一つの着信。大和ははじめて「良いキャリアのオポチュニティがありますよ。」という着信メッセージに興味をもったのであった。

「話しを聞くだけなら決して損はしないだろう。」

大和は折り返しヘッドハンターに連絡をしたのであった。

面談

ヘッドハンターからは直接会って話がしたいと伝えられた。

溜池山王のインターコンチネンタルホテル近くのドトールコーヒーで大和ははじめてヘッドハンターと面談を行った。

ヘッドハンターはダンという欧米系の長身の男だった。この業界の外資系企業で働くには多少なりとも英語が必要で英語力の確認もあってかヘッドハンターの多くは外国人である。

オーストラリア訛りの英語を話すダンと現状や今後のキャリアを話しした。

大和はこの時「あまり自身の将来を考えていない」自分に気づいた。

やりがいのある仕事をやってさえいれば満足だった。ところが５年先、10年先のキャリアに関しては何も考えていない自分に気づかされたのある。

「企画部門で将来は課長になって部下を持ちたい。」

今思えば浅はかなキャリアの希望を伝えたように覚えている。

「大和さん、今２社が企画担当者を探しています。1社目はヨーロッパの中堅企業、バックに巨大な資産を有する企業が就いていて中堅ながら安定した会社です。もう1社は欧米系のベンチャー企業です。日本で事業拡大をする中で企画担当者を探しています。こちらもベンチャーながら資産の状況は健全です。大和さんの希望に合うのは後者でしょう。おそらくすぐに管理職に就いて部下を持つことが出来るでしょう。前者の企業では入社後に結果を出すまで待たないといけないかもしれません。」

「そんな簡単なのか。」大和は思った。大和は管理職試験の直前であり、勤めている会社の管理職試験は難関であった。

部下をもって何かやりたい事があったわけではなかった。ただ管理職に早くなりたいという安直な考えだけが大和の興味を掻き立てるのであった。

面接「欧米中堅企業」

この時点で大和は転職する自分自身を想像出来なかった。

１社目の面接官は丁寧な人でなぜ転職を考えているのか。何が出来て何をやりたいのかを丁寧に質問してくれた。

「あなたはまだ準備が出来ていいないように感じます。うちは今大和さんが勤めている会社に比べれば規模も小さいし優しい会社ではありません。実力が伴わない、もしくは大和さんがやりたい事が出来ない可能性があるのであれば転職はお互いにとっていい結果を残さない。もし大和さんが本気で転職を考えているならその時は前向きに進めましょう。ただし今はやめた方がいいのではないでしょうか。」

遠回しに断られたのかもしれないと思いながらも面接官の真摯な対応に感謝するとともに、どこか安堵する自分自身がいたのも事実であった。

「やっぱり転職は辞めておこう。確かに今は厳しいかもしれないが頑張って新しい製品の担当者を目指すのも悪くないかもしれない。明日ダンに転職は辞める旨伝えよう。」

面接から帰路につく京王線の中で一旦転職は凍結する事を決めたのであった。

（つづく）

「遠く離れた空の下」第１章 - １話【気が付けば遠く離れた空の下】

【社内出世競争】現役駐在員が自身の体験をもとに語る【Rat Race】。「遠く離れた空の下」。第１章第１話はシンガポールで働く駐在員が自身のキャリア初期を振り返ります。興味がある方はご覧いただけますと幸甚です。

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2025.02.11

気が付けば遠く離れた空の下

ほぼ赤道直下の国「シンガポール」は一年を通してほぼ同じ時刻に日が昇り、日が沈む。朝6:30頃になるとパシフィックコーエルという南国の鳥が甲高い鳴き声で朝を告げる。

大和はシンガポールのマリーナベイエリアに住んでいた。目の前に広がるマリーナエリアが気に入ってほぼ即決でこのコンドに住む事を決めた。

ベッドからはマーライオンを見る事も出来る絶景が売りのコンドである。

COVID19も落ち着きマーライオンは毎日その口から水を吐き出すようになった。

朝のシンガポールは爽やかな風が吹き一日のうちでもっとも心地よい時間である。

「どうして俺はここにいるのだろう。望んでいた自身の生活はこうだったのだろうか。」

大和は目覚めてベッドの中でよくそう考えた。

責任もあり世間一般から言えば羨望のまなざしを受ける事もある「海外駐在」という生活。

「とびぬけて優秀でなかった俺がここにいるのは運がよかったこともある。」と大和は考えていた。

シンガポールでの生活は楽な事ばかりではなかったが大和は毎日が充実して感じられた。

慣れない異国で言葉の壁を感じる事があるものの仕事でのチャレンジは前向きなものばかりで自分自身が成長していくことを実感する事もあった。

そして何より大和が今の環境を歓迎する理由、それは「社内政治」がここにはない事だった。

営業マンな日々

地方では名の知れた大学を出た大和であったが就職活動では首都圏や関西圏の一流大学出身者を前に苦戦を強いられた。それでも諦めずに就職活動を続けて入社したのは欧米系の外資系メーカーであった。

地元を離れ関西圏で営業をスタートした大和は毎日得意先を訪れては自社製品の販促に努めた。しかしながら大和には自分自身が毎日行っている業務そのものに疑問を感じていた。自分でなくても誰でも替えがきく仕事。得意先では製品の知識よりも人間関係が重視される。「そんなんええねん。」と製品説明をする度何度も顧客から言われ「あんたは何してくれんねん。」と声なき声でプレッシャーを受ける日々。「この仕事は向いていないかもしれない。」と大和は何度も考えた。

そんな大和に転機が訪れたのは会社の合併である。

入社した会社が同じく欧米系の企業を買収する事になり、買収先の新製品の担当者が必要となったのだ。この製品は専門性が高く、人間関係重視の営業スタイルが主流であった当時においては営業マンが嫌う製品であった。大和は最後の賭けだと思いこの製品の営業チームへの異動を希望したのだった。

この選択は大和にとって最善であった。人間関係を構築するために無理に顧客に迎合したりプロ野球の結果や顧客との会話のネタを探す事よりも（顧客との会話がすぐ途絶える大和を見て上司は得意先への移動中にAMラジオを聴く事を命じていた）自分で製品やその周辺知識を学び、その知識で顧客と専門的なディスカッションをする事が出来るこの新製品の営業は大和には向いていた。

数年後大和はトップセールスマンになりその翌年、本社企画部門への異動を命じられたのであった。

本社の現実

営業を担当する社員だけでなく本社勤務は花形である。大和も本社に抜擢された事を誇りに感じそして自身の活躍を想像した。

営業担当者として想像していた本社勤務は華々しいものであった。しかし実際に本社で働き始めてみるとその業務は大変地味なものであった。

本社勤務としては新人に近い大和はエクセルなどのツールも周囲に比べると技術が低く、本社企画部門に必要とされる専門知識も皆無である事を痛感するのであった。

英語も含め努力をかさね、２年後大和はとある製品の企画を担当する事になった。決して楽な日々ではなく精神をすり減らすような毎日を過ごして掴んだ結果であった。

企画部門として製品を担当するという事は全国の営業員たちの販売戦略を作成する事も意味していた。そして大和が担当する事になった製品には強力な競合が存在していた。大和は競合を凌駕するために新たな戦略を打ち出したがなかなか結果が出ず、営業の責任者たちからは罵倒に近いクレームを受ける事すらあった。それでも大和が努力を続けれていれたのには企画という仕事のやりがいがあったからであった。

企画の仕事は販売戦略の作成にはとどまらない。欧米に本社を置く本国から投資を受けるためのプレゼンテーションやそのための海外出張。担当製品の国内販売に影響を及ぼす専門誌の記者との関係構築（営業の時とは違い専門的な意見をぶつけあう事で関係を構築出来た）など業務は多岐にわたった。こういった仕事は内向きな仕事として営業チームには理解できないものの（営業チームはそれらの業務すら知らない。大和も知らなかった。）大和はそれらの仕事にやりがいを感じ、そして結果を出して行った。

大和は数年してやっと本社で自分の居場所を見つける事が出来たのである。

しかしながら大和にとって充実した本社企画での仕事は大きな変化を迎える事になる。

（続く）