ここまでのあらすじ

この物語はフィクションであり登場する人名や社名などはすべて架空です。

欧州の中堅外資系企業アーセン社に転職した大和。質実剛健とした経営と人に優しい会社として知名度の高いアーセン社であったが大和が配属された新製品事業部は派閥争いが激しく、派閥から距離を取る大和は次第に事業部長・宇月との関係を悪化させていく。社内での競争を勝ち抜き新製品「キボウ」製品企画担当のポジションを得た大和であったが宇月の策略により部長職には就けず憤慨する大和。その最中発表された社長クロースの本国帰任。クロースからの命でUSチームに参画した大和は新たな発見や学びの日々の中で海外で働く事を夢見るのであった。いよいよ帰国の日。大和は成田行きのデルタ航空に乗り込んだのであった。

機内にて

機内に乗り込むと大和はパソコンを開いた。成田到着までに資料をまとめプレゼンスライドを完成させる必要があったからである。

アーセン日本支社では毎月役員会議が開催された。終日会議の後半は各プロジェクトからの議題を役員会議にあげる事が出来る。帰国して翌々日の役員会議に大和は自身のUSビジットから得た日本の「キボウ」発売プランアップデートを議題応募してプレゼンの機会を得ていた。

プレゼン準備のための時間をもっと確保した方がいいのは明白であったが大和にはプレゼンを急ぐ理由があった。

もし翌月の役員会議にかけるとなると１ヵ月以上の時間がある。準備するには余裕がある。

しかし役員会議に臨む前に事業部長であり上司である宇月のレビューを得ないわけにはいかない。宇月に資料を見せるとどうせ見当違いな指摘しかしてこないし、そのために自分の時間を消費するのだけは避けたかった。

そして資料の中にある大和からの提案を宇月がつぶしてくるかもしれない。今回のプレゼンは大和にとって重要な提案が含まれていた。

渡米前に大和は宇月に話をし帰国後すぐに役員会議でプレゼンすることの了承を得ていた。

「資料は機内で作成し成田到着後すぐに送付しますのでお目通し願います。」

「大和も大変やなぁ。わかった。メール見とくわ。」

宇月がスライドを事前に見ない事を大和は知っていた。

いつも役員会議のプレゼンは宇月の目の前でドライラン（予行）させられた。

「練習になるからええやろ。」

と宇月は言うがそれは宇月自身がプレゼン内容を知っておくためであった。宇月は面倒くさいのか自身でスライドや資料を見ることはなかった。

これが上司に対する適切なコミュニケーションでない事は大和自身十分わかっていたが「キボウ」発売準備を邪魔されるのだけは嫌だと考えていた。

機内でパソコンに向かう大和にキャビンアテンダントは頻繁に声をかけてくれた。コーヒーや軽食をすすめてくれるのである。

「仕事をしている人には優しいんだな。」

大和が資料を完成させるとフライトは残り２時間ばかりとなっていた。

役員会議

USチームに参加した事で得られた課題は大きく２つあった。

「初期不良」に対するオペレーションにおいてUS では想定外の対応が必要とされた。日本においてもその「想定外」のトラブルに対する対策を事前に用意しておく必要性がある事を大和は力説した。準備には追加投資が必要となったが、大和はその資金を本国の最高製品責任者・バタフライから融資を受ける承諾を得ていた。USにいる最終日に大和はバタフライと電話会議を行い了承を取り付けていたのである。アーセン社はEU に本社をおくグローバル企業であったがその売り上げ規模で言うとUSが最も大きく次に大きな市場を持つのは日本であった。「EU5」と当時言われたUK、ドイツ、フランス、イタリア、スペインを合算してもマーケットは日本に及ばずアーセン社にとって日本はアメリカを並び絶対に勝たなければならない市場でありバタフライもサポートを約束してくれた。

もう一つが「追加研究」に関する投資である。

「キボウ」を発売後USでは実際に「キボウ」を使ったユーザーから当初想定していた使用方法とは違った使用方法で思わぬ効果を発揮した事が報告された。しかしこの「隠れた効果」は発売にあたる品質検査や規制当局の審査を得ていないので実証研究を実施する必要があったのである。ケビンはじめUSチームはこの実証研究に積極的であったが実証研究には相当な額の投資とサンプルが必要とされた。最大の市場を持つUSですら一か国で実証研究を実施する事は難しくケビンはバタフライに協力依頼をしたがバタフライはいまだ首を縦に振ってはいなかった。

「大和、君の助けが必要だ。バタフライと本国を動かすにはUSと日本が実証研究の必要性をワンボイスで届ける必要がある。日本を動かして欲しい。」

ケビンとはUS滞在中この議題に関して多くの時間を費やしていた。大和自身も実証研究には賛成であり、ケビンとともにビジネスケースを用意していたのである。ケビンのスタッフであるスミスは大変優秀な人物で大和が作ったビジネスケースの数字回り（PLなど）を頑健性の高いものに仕上げてくれた。

「初期不良」に関する案件でバタフライと話しをした際にもちろん実証研究に関する話をバタフライに行った大和であったがバタフライは曖昧な返事しか返してくれてはいなかった。

この役員会議は現社長クロースにとって最後の役員会議、そして新社長・今山にとって最初の役員会議であった。社長交代において重要な決断を行うのは難しい事を大和は承知していた。しかし「キボウ」の３年後、５年後の価値を高めるために必要な投資であることを大和は力説した。

残念ながら「追加研究」実施の承認を得ることはできなかった。しかしながら大和を中心とするプロジェクトチームを作りディスカッションを続ける事が了承された。

「上出来だ。」

大和は思った。

宇月は大和が考えたとおり資料に目を通していなかったからか終始無言であった。眠そうな目でスクリーンを眺める宇月の顔を見てやはり上出来だと大和は思った。

（つづく）

「遠く離れた空の下」第2章 - 第12話【アーセンUS Inc.】

「遠く離れた空の下」第2章 第12話「アーセンUS Inc.」帰任する社長クロースの命によりUSチームへの短期参画のためアメリカへ向かう大和。新たな発見や学びにより充実した日々を過ごす大和はこのままUSで働きたいと思うのであった。

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2025.03.30

ここまでのあらすじ

業界大手企業から新たなチャンスを求めてベンチャー企業モゾパス社へ転職した大和。多忙ながらも充実した日々を過ごし本国から表彰も受け自身とモゾパス社の成長を夢見る。そんな最中突然起こったモゾパス社の主力製品のリコールにより経営状況は一気に悪化し大手企業からTOB（敵対的買収）を受ける。モゾパス社は大変な環境にありながらシンガポールでのアジア太平洋地域の全体会議を開催しアジア各国の社員と共にモゾパス社で働く事に誇りを感じ交流を深めるのであった。帰国してしばらく、モゾパス社が買収された事が正式に発表される。モゾパス社を買った企業は大和がモゾパスに転職する前に働いていたクルフト社であった。

グループ企業

クラフト社がモゾパス社を買収した事が正式に発表され、そのニュースを聞いた大和は意外と冷静な自分自身に気づく事になった。むしろその奇妙な巡りあわせに感心さえ感じるのであった。

「自分が去った会社が転職した会社を買収するなんてなんとも珍しい事だ。」

これから会社が統合される過程で起こるであろう様々な事に気を病む事はなく自分自身の運命をとても奇妙なものに感じるのであった。

買収のニュースから少ししてモゾパスの新社名が発表された。

”クラフトグループ・モゾパス社”

モゾパスのカンパニーカラーは緑であったが会社のロゴのデザインはそのままにカラーはクラフト社の青に変更された。会社ロゴの右肩にはクラフト社のロゴが記されモゾパスがクラフト社の一部である事を強調していた。

「案外いいデザインだな。」と感じる大和。

「いつまでモゾパスの名前が残るのだろうか。」とも考えた。

大和は大学を出て新卒でクラフト社へ入社したが、実は入社した頃の社名はダームであった。その後ダームは２度他社を買収し最後はクラフトに買収された。クラフト社は最初 ”クラフトダーム”と社名を名乗ったが２年後ににはダーム社の文字は消え現在のクラフト社になったのであった。

いつかは消えるモゾパスの名前に寂しさを感じた。

プロジェクト・フジ

翌月日本国内においてもクラフト社とモゾパス社の統合プロジェクトが立ち上がった。「プロジェクト・フジ」という名のプロジェクトのスコープは既存のクラフト社内の事業部へ如何にスムーズにモゾパスの新製品事業部を統合させるかを目的としており、組織の骨格や管理職の配置・必要人数など人的な統合、既存の顧客や営業組織の統合を含む販売網の整理、財務的な統合と最適化、新たなカルチャーをどうやって育成するかという新たなビジョンの策定も含まれ大和はその中心メンバーに抜擢された。

慣れ親しんだ青山のオフィスへ向かう大和はやはりその奇妙な自身のキャリアを第三者的に興味深く感じていた。

クラフト社時代に重要な会議で使用した808会議室に入るとクラフト社のメンバーはほぼ知った顔ばかりであった。というのも統合先の事業部はまさに大和が以前勤めていた部署であったからである。

「おかえり。」

クラフト社のメンバーは快く大和を迎えてくれた。喧嘩別れした訳でもなく関係性は悪くはなかったのである。

「帰ってきたな。」

大きく息をつく大和であった。

木島と向井

プロジェクト・フジはコンサルティング企業も参画し驚くべき速さで進んで行った。大和はモゾパス社にいる事よりもクラフト社のプロジェクトルームにあてがわれた1207会議室で一日を過ごす事が多くなっていった。

クラフト社とモゾパス社を両方知っている大和は両組織にとって貴重な存在であったに違いない。

財務・製造販売権・商標などの手続きは粛々と進み、組織の骨格が確定するのも時間がかからなかった。

事業部長にはクラフトの事業部長がそのまま座り、企画部長にモゾパスの事業部長・大和の上司である告川が就いた。営業のトップにはクラフト社のトップが継続して就く事が発表された。

大和はダラXをはじめ数製品の担当課長を任命された。大和と告川の間には現クラフトの企画課長が入りレイヤーが一つ増えた事で大和は自身の権限が減るであろうことを予測するのであった。

大和には２人の部下がいた。木島と向井である。

向井は海外の大学を出ていて英語が堪能であった事もありポジションを見つけるのに苦労はしなかった。クラフト社の事業部メンバーの英語力を知っている大和には向井がこの組織ですぐに貢献できる事を想像する事が出来た。

「向井はきっと上手くやる。そしてモゾパスではなく大企業クラフトに入社出来た事は向井にとって決して悪い話ではない。」

大和は強く確信するのであった。

木島はプロジェクト・フジがはじまってすぐにモゾパスを去る事を決めた。共に苦労した部下が社を去るのは辛かったが木島自身悩んだ上での選択であったであろうと思い快く送り出す事を決めた。

モゾパスでの日々

大和にとって充実したモゾパスでの日々はたった２年ほどで幕を閉じる事になってしまった。

大手企業と違い新たなプロジェクトを始めるにも本国から投資を勝ち取ってくる事から始めないといけないベンチャー企業での日々は多忙ではあったが多くを経験する事が出来た。

毎日のように何らかの問題が発生し告川や木島、向井と共に深夜まで対策に追われた日々はまるでビジネススクールのケーススタディのようにドラマチックであったし多くの事を学ぶ事が出来た。これらの経験は大手企業にいれば決して経験出来なかったであろう。

大和のキャリアを考えた時に30代半ばで同年代では出来ない経験を得る事が出来たのは幸運であったとも言えた。

「クラフトに戻った新しい日々はどうなんだろう。社内システムも人も知っている、製品も知っている、モゾパスのように何でも自分でやる必要はない。大手だけに今回のように買収される心配もないだろう。」

普通に考えれば安心材料しかない。このまま楽に社会人人生を生きていくのも悪くないはずである。

しかし大和はモゾパス社で経験した毎日何らかの問題が発生しその対処にあたるピリピリとした刺激をきっと忘れる事が出来ない自分自身を自覚していたのである。

1207会議室から見える青山通りを行きかう人々を見ながら椅子の背もたれに深く持たれながら天井を眺めた。

（つづく。次回からは第２章。）

「遠く離れた空の下」第１章 - 第7話【アジアパシフィック全体会議】

海外駐在員の経験を元に書いた小説「遠く離れた空の下」第１章７話「アジアパシフィック全体会議」。主力品であるシェーゴAirの欠品を受けて経営状態が悪化するモゾパス社は敵対的買収を受ける事となる。そんな中アジアパシフィック全体会議がシンガポールで開催される。

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2025.03.03

ここまでのあらすじ

大手企業からベンチャー企業モゾパスへ転職した大和。多忙な日々を過ごすが担当製品であるダラXを成功させ本国の本社から表彰を受け、その結果チームの結束も強くなりさらなる新製品の発売に向けて忙しいながらもやりがいのある充実した日々を過ごしていた。そんな中モゾパス社が誇るヒット商品「シェーゴAir」のリコールと欠品が発生。これまでモゾパスを牽引してきた特許技術の開示を余儀なくされ一気にモゾパス社の経営状況に暗雲が立ち込めるのであった。

部門売却

モゾパス社の株価はあっという間に下落した。一方でモゾパス社が持つ技術力は市場でも高く評価されている事からTOB（敵対的買収）の噂が業界内に飛び交う事になった。

大手企業数社の名が噂されそのうちの1社は大和が以前勤めていたクルフト社であった。

本国の経営陣からはTOBは噂であって、社は必死で立て直しを図っており、結果として社を立て直す事は可能だと繰り返した。

不安な気持ちがなかった訳ではなかったが「どうにかなるのではないか。」と漠然とした楽観をもって大和は状況を観察していた。

数週間後「コンサルティング部門」の売却が突如発表された。

モゾパス社は大きく3つの部門から構成されていた。「シェーゴAir事業部」「コンサルティング部門」そして大和が所属する「新製品事業部」である。

シェーゴAirの立て直しの一方で新製品事業部は将来の成長の礎となる事業部であった。

モゾパス社にとってキャッシュを用意するための「コンサルティング部門」売却は仕方のない選択であったに違いない。

「シェーゴAirをサポートしてきたコンサルティング部門はシェーゴAirが業界トップのポジションに立ったためその役割を終えた。それが売却の理由だ。」と経営陣から発表が行われた。

コンサルティング部門には10名近い社員が在籍していた。彼ら・彼女たちは次の月には溜池Dビルを出て売却先のビルへ移っていった。部門長はUSの大学を出た若い男で毅然とした態度で最後の挨拶を済ませ会社を去った。

これがベンチャー企業、特に外資系ベンチャー企業なのだ。と大和は痛感した。

シンガポール出張

数か月が経ち相変わらずTOBの噂は業界を駆け巡った。そして大和がモゾパス社の前に勤めていたクラフト社が正式にTOBを宣言した。

「なんて皮肉な話なんだ。」

大和はよりによってクラフト社がTOBをかけてきたことを恨んだ。

モゾパス本社はTOBに対抗して自社営業を続ける事を宣言した。

例年12月には翌年のビジネスプランを決定・発表する会議が開催される。今年ははじめてアジアパシフィック合同での会議がシンガポールで開催される事となった。

大和にとってシンガポールははじめて訪れる地であった。出張でアメリカやヨーロッパへは年に数回足を運んだがシンガポールへ行く機会には恵まれなかった。

この年の会議は贅沢を極めたものであり「買収される前に使っちゃえってことだよ。」みな冗談交じりにそう話すのであった。

会議はシンガポールが誇る高級ホテル「マリーナベイサンズ」のコングレスセンターで開催され、マリーナベイサンズに宿泊する部屋が用意された。

数日間の会議の中でビジネスプレゼンテーションが１日開催されたが翌日は自由時間が与えられ3日目にはレクリエーションが行われた。

アジア各国のモゾパス社員とチームを組み島内の観光地にあるチェックポイントを探して回るのだ。色々な場所を周ったと思うが今でも強く記憶に残っているのはエスプラネードである。

そのドリアンのような屋根を持つ不思議なビルのデザインに大和は魅了された。

２日目の自由時間に大和は１人で「リトルインディア」「アラブストリート」「オーチャード」「ホランドビレッジ」を周った。

シンガポールの南国特有の蒸し暑さが苦手な同僚もいたが大和はその気候を気に入った。はじめてのシンガポールは新鮮で大和を魅了した。

「いつかシンガポールで生活してみたい。」

現実感はないが大和はシンガポールでの生活にあこがれを持った。海外でいつか働いてみたいと明確な意思をもったのはこの時がはじめてであったかもしれない。

レクリエーションの行われた3日目の夜には全体パーティが開催された。立食でのパーティはやはりマリーナベイサンズホテルの会場で開催された。シンガポールの夜景を見ながら談笑しタイガービールやシンガポールスリングを手に夜は過ぎていった。途中でCEOがギターを手に登場し壇上でギター弾きながら歌を披露した。

翌日も午前は自由時間となりJALの深夜便で日本へ帰国した。

その翌月クルフト社によるモゾパス社買収が正式に決定したと報じられた。

（つづく）

「遠く離れた空の下」第１章 - 第6話【シェーゴAir】

【社内出世競争】外資系駐在員の経験を元に描いた小説「遠く離れた空の下」第１章-第６話「シェーゴAir」。モゾパスの主力品であるシェーゴAirリコールがモゾパス社を大きな混乱へ陥れていくことになる。モゾパス社の命運やいかに。

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2025.03.01

ここまでのあらすじ

業界大手クルフト社を去りベンチャー企業モゾパス社へ転職した大和。小さな会社だから仕事はたいしたことがないだろうとタカをくくっていたのだが実際の業務は想像とは違い、小さな会社だからこそ守備範囲が広くスピード感を求められた。またベンチャー企業特有の経営の不安定もあり苦労する大和であったがチームを共に努力をかさね「ダラＸ」を成功させグルーバルで表彰を受ける。仕事にも慣れチームの結束も固くすべてが順調だと思った矢先に一本のニュースでモゾパス社は大混乱に突入する。

シェーゴAir リコール

モゾパス社最大の武器はその技術力の高さであった。他のベンチャー企業と同様モゾパスも技術力の高さを活かした製品開発により生み出された特殊で替えの効かない製品を主力ラインアップに据えていた。

「シェーゴAir」はそれまでになかった特殊な技術を駆使して開発された製品であり「シェーゴAir」なしでは動かない巨大設備が世界中に点在しており（その数は少ない）販売数は少ないものの需要は高く価格も高く競合がないため営業やプロモーションに投資をする必要が最小限で済むため結果高利益を生み出し、その利益がモゾパス社を支えていた。

このような製品は特長として短い期間で（数か月）で交換が必要であるためモゾパス社製造部門は常に「シェーゴAir」の生産を優先してきた。需要拡大に伴い自社工場のみでは対応できなくなりつつあり新たな工場をヨーロッパに建設を開始したばかりであった。

そのニュースは最初は噂として大和の耳に届いた。

「どうやらシェーゴAirの在庫が厳しくなっていて発注先に技術担当者が訪れ交換ではなく修理で対応しているらしい。」

そんな噂がささやかれるようになった。実際にシェーゴAir担当部署は出張で社を空ける事が多くなった。

ニュースは突然金曜日の夕方に全社員に連絡された。

「シェーゴAir」リコール

が発表されたのである。

幸いリコールされたのはその年の１月に生産された製品だけであり次の製品は4月に世界各国に入荷されるとの事であった。

社長の町田からも「心配するな。次の入荷が来るまで耐えれば事態は収拾する。」と伝えられた。

4月入荷品

幸い大和が所属していた「新製品事業部」には影響はなかった。「新製品事業部」は「シェーゴAir」頼りの経営リスクを分散させるためにモゾパスが比較的マスマーケット（より需要のある市場）へ参入するための新製品の発売を準備しており、大和とチームが表彰を受けた「ダラX」も好調であったため事業部に全体に不穏な危機感が満ちる事はなく済んだ。

一方でシェーゴAir部門は混乱していた。在庫がほぼない状況で発注がきた設備と連絡を取り製品交換ではなく修理対応や一部の部品だけを交換する交渉を強いられた。どうしても交換が必要な場合には本国承認をとったのちにはじめて販売が出来るような状態であった。

代替品がない事で高価格を設定していただけにモゾパス社に対する不満を募らせていた得意先も従来から存在していたためシェーゴAir部門は現場で叱責されることも少なくなかった。

「4月品が入ればどうにかなる。それまでの我慢だ。」と担当者は頭を下げ続けた。

ところが3月にさらに悪いニュースが社内に連絡された。

「3月から本国工場に査察が入る。工場のクオリティが保証されるまで4月品の発送はストップする。」というものであった。

このニュースがモゾパスに致命傷を与える事となった。

技術公開

代替品のないシェーゴAirの欠品は各国の政府関係者の間でも問題となった。モゾパス社は社会的責任からそれまで独占的に有していたシェーゴAirの技術を業界大手に公開せざるを得ない状況に追い込まれた。

これはモゾパス社にとってかなり苦しい決断であった。一旦技術を公開してしまえば大手企業はすぐに類似品を開発し１年後には市場に類似品が参入する事になる。実際に大手企業数社が開発に名乗りを上げた。そして一旦大手が参入してきてしまった場合、モゾパス社のシェーゴAirの生産が正常化したとしてもこれまでのように高価格をつける事も出来ず、また競争が発生する事から営業・プロモーション経費をあげる必要が出てくるためこれまでのように「高利少売」ビジネスモデルが崩壊する事を意味していた。かつてMBAの教本に掲載されたこともあるモゾパス社のビジネスモデルはこの時点で崩壊してしまったのである。

ベンチャー企業にとって生命線は技術力だけではない。「投資」である。

その技術料の高さから投資家にとって魅力的であったモゾパス社はここ数か月であっと言う間に評価を落としてしまったのである。株価は乱降下しモゾパス社は経営の大ナタを振るう必要性に迫られたのであった。

「本社が溜池Dビルに移ってから良くない事が続いている。」

大和には一人だけクラフト同期入社の友人で大和より先にモゾパスに転職した友人がいた。その友人が飲みに行くと言っていた言葉を思い出した。

人気の斬新でスタイリッシュな溜池Dビルを見上げながら大和はモゾパス社と自身の将来に不安を感じるのであった。

（つづく）

「遠く離れた空の下」第１章 - 第5話【ベンチャー企業で働くという意味】

外資系企業で海外駐在員として働く筆者の経験を元に社内競争の様子を描く小説「遠く離れた空の下」。第１章第５話「ベンチャー企業で働くという意味」転職したモゾパス社を軽くみていた大和であったが実際には多忙を極める日々が続く。

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2025.02.26