ここまでのあらすじ

この物語はフィクションです。登場する人物や社名などはすべて架空の名称です。

新製品「キボウ」の成功によりすべては上手く行くかに思われていた。束の間の平穏な日々を過ごす新製品事業部メンバーにとって大きな変化が訪れる。社長・今山がバルゼ社から梨田を呼び新製品事業部の営業本部長に任命したのだ。事業部長・宇月の派閥に属する営業部のリーダーシップメンバーは宇月についていくべきか、それとも上司である梨田につくべきなのか困惑するのであった。

「たいして難しくもないですよ。」

新製品事業部のリーダーシップ会議は2週間おきに開催される。会議には大和や黒馬、そして営業のリーダーシップが参加する。もちろん宇月と梨田もであった。

会議では宇月と梨田の意見はよく割れた。宇月の発言に対して梨田が意義を唱える事はなかったがその一方で梨田の提案に対して宇月はよく噛みつくのであった。

意見が割れると宇月はリーダーシップに問いかける。

「で、お前らはどっちが正しいと思うねん。」

営業部長たちは困惑した表情を見せた。上司であり営業本部長である梨田の意見に賛成するのか、それとも事業部長であり派閥の長である宇月につくべきなのか悩んだあげく絞り出すように言うのであった。

「宇月事業部長のおっしゃるとおりかと思います。」

梨田はそのような時には大きな目をさらに見開いて自分の部下たちを凝視するのであった。

大和は気楽であった。”派閥なんかに頼るからこんな事になるのだ。”と冷ややかに営業部長たちを観察するのであった。

大和は誰にも臆する事なく、そして気にする事なく「正論」を述べた。その大和が考える「正論」（それが本当に正しかったのかどうかは別として）は時に宇月に賛成し、またある時は梨田に賛成するのであった。「キボウ」の成功で発言力が増していた大和は自分の発言で回りが右往左往する様を楽しんでいた。

これは後に大和が気づいた事である。その当時の大和はこのような事は微塵も感じていなかった。

大和がとった行動はたぶん間違っていた。

日本には「恥」の文化がある。

それは恥ずべき事を人前では行わないという自戒にもなるが、一方で人前で反対意見を言われるとそれを「恥をかかされた」と感じ中には根に持つ人が多くいるのだという簡単な事を当時の大和はわかっていなかった。

大和は正しいと思う事を自分の理論で論破してよく人を傷つけていたのであった。

中学時代、数学の問題をあてられた大和は黒板にスラスラと解答を書いた。

「すごいな、大和。」

褒める教師に大和は言った。

「たいして難しくもないですよ。」

授業が終わると突然後ろから殴られた。殴ったのはクラスの不良であった。大和は意味もわからず殴られ、そして殴り返し大喧嘩になった。なぜ不良が殴りかかってきたのかしばらくわからなかった。大和はとても傲慢なところがあったのである。

大和は高校に入り自分の傲慢さを隠すように努めた。しかし結局根本の性格は変わっていなかったのである。大和はアーセン社でも多くの人をきっと傷つけたし、これまでもそうであったのであろう。そう思うと合点のいく事も結構あった。

営業をしている若いころ先輩社員たちから陰口をたたかれる事が多かったがそれは彼らが自分を妬んでいるからだと考えていた。”妬むより妬まれる方がはるかにマシだ。”と大和は考え自身の行動を変える事はなかった。

しかし大和にも非があったのであろう。

それに気づくのは随分と時間がたっての事であった。

新役員

それから約1ヵ月ほどで新たな財務上の期首が訪れた。大きな人事異動はこのタイミングで発表される。今回の辞令には「新役員就任」が含まれていた。

そこには宇月が新役員に就任する事が記載されていた。

いよいよ宇月の念願が叶ったのである。

宇月のこのタイミングでの役員就任は誰にとっても意外であった。確かに宇月は新規事業部をここまで大きくした貢献者であった。そのやり方、自分の子飼いを集めて作り上げた組織に問題はあったものの短時間に100名近い人員を集め、そして新製品「キボウ」を成功させた功労者であった。しかしながら事業部が次のステージへ向け改革が断行されるのではないか。そのための梨田入社ではないかと誰もが思っていただけに宇月の役員就任には多くの社員が驚いた。

大和は宇月の役員就任にやはり驚いたし益々混沌とする事業部の未来に不安を感じた。

大和は出席しなかったが宇月派閥のメンバーで宇月役員就任のパーティーが開かれたらしい。

参加者から聞いた話では、宇月は感極まって涙を見せたらしい。

（つづく）

ここまでのあらすじ

大手企業からベンチャー企業モゾパスへ転職した大和。多忙な日々を過ごすが担当製品であるダラXを成功させ本国の本社から表彰を受け、その結果チームの結束も強くなりさらなる新製品の発売に向けて忙しいながらもやりがいのある充実した日々を過ごしていた。そんな中モゾパス社が誇るヒット商品「シェーゴAir」のリコールと欠品が発生。これまでモゾパスを牽引してきた特許技術の開示を余儀なくされ一気にモゾパス社の経営状況に暗雲が立ち込めるのであった。

部門売却

モゾパス社の株価はあっという間に下落した。一方でモゾパス社が持つ技術力は市場でも高く評価されている事からTOB（敵対的買収）の噂が業界内に飛び交う事になった。

大手企業数社の名が噂されそのうちの1社は大和が以前勤めていたクルフト社であった。

本国の経営陣からはTOBは噂であって、社は必死で立て直しを図っており、結果として社を立て直す事は可能だと繰り返した。

不安な気持ちがなかった訳ではなかったが「どうにかなるのではないか。」と漠然とした楽観をもって大和は状況を観察していた。

数週間後「コンサルティング部門」の売却が突如発表された。

モゾパス社は大きく3つの部門から構成されていた。「シェーゴAir事業部」「コンサルティング部門」そして大和が所属する「新製品事業部」である。

シェーゴAirの立て直しの一方で新製品事業部は将来の成長の礎となる事業部であった。

モゾパス社にとってキャッシュを用意するための「コンサルティング部門」売却は仕方のない選択であったに違いない。

「シェーゴAirをサポートしてきたコンサルティング部門はシェーゴAirが業界トップのポジションに立ったためその役割を終えた。それが売却の理由だ。」と経営陣から発表が行われた。

コンサルティング部門には10名近い社員が在籍していた。彼ら・彼女たちは次の月には溜池Dビルを出て売却先のビルへ移っていった。部門長はUSの大学を出た若い男で毅然とした態度で最後の挨拶を済ませ会社を去った。

これがベンチャー企業、特に外資系ベンチャー企業なのだ。と大和は痛感した。

シンガポール出張

数か月が経ち相変わらずTOBの噂は業界を駆け巡った。そして大和がモゾパス社の前に勤めていたクラフト社が正式にTOBを宣言した。

「なんて皮肉な話なんだ。」

大和はよりによってクラフト社がTOBをかけてきたことを恨んだ。

モゾパス本社はTOBに対抗して自社営業を続ける事を宣言した。

例年12月には翌年のビジネスプランを決定・発表する会議が開催される。今年ははじめてアジアパシフィック合同での会議がシンガポールで開催される事となった。

大和にとってシンガポールははじめて訪れる地であった。出張でアメリカやヨーロッパへは年に数回足を運んだがシンガポールへ行く機会には恵まれなかった。

この年の会議は贅沢を極めたものであり「買収される前に使っちゃえってことだよ。」みな冗談交じりにそう話すのであった。

会議はシンガポールが誇る高級ホテル「マリーナベイサンズ」のコングレスセンターで開催され、マリーナベイサンズに宿泊する部屋が用意された。

数日間の会議の中でビジネスプレゼンテーションが１日開催されたが翌日は自由時間が与えられ3日目にはレクリエーションが行われた。

アジア各国のモゾパス社員とチームを組み島内の観光地にあるチェックポイントを探して回るのだ。色々な場所を周ったと思うが今でも強く記憶に残っているのはエスプラネードである。

そのドリアンのような屋根を持つ不思議なビルのデザインに大和は魅了された。

２日目の自由時間に大和は１人で「リトルインディア」「アラブストリート」「オーチャード」「ホランドビレッジ」を周った。

シンガポールの南国特有の蒸し暑さが苦手な同僚もいたが大和はその気候を気に入った。はじめてのシンガポールは新鮮で大和を魅了した。

「いつかシンガポールで生活してみたい。」

現実感はないが大和はシンガポールでの生活にあこがれを持った。海外でいつか働いてみたいと明確な意思をもったのはこの時がはじめてであったかもしれない。

レクリエーションの行われた3日目の夜には全体パーティが開催された。立食でのパーティはやはりマリーナベイサンズホテルの会場で開催された。シンガポールの夜景を見ながら談笑しタイガービールやシンガポールスリングを手に夜は過ぎていった。途中でCEOがギターを手に登場し壇上でギター弾きながら歌を披露した。

翌日も午前は自由時間となりJALの深夜便で日本へ帰国した。

その翌月クルフト社によるモゾパス社買収が正式に決定したと報じられた。

（つづく）

「遠く離れた空の下」第１章 - 第6話【シェーゴAir】

【社内出世競争】外資系駐在員の経験を元に描いた小説「遠く離れた空の下」第１章-第６話「シェーゴAir」。モゾパスの主力品であるシェーゴAirリコールがモゾパス社を大きな混乱へ陥れていくことになる。モゾパス社の命運やいかに。

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2025.03.01

ここまでのあらすじ

業界大手クルフト社を去りベンチャー企業モゾパス社へ転職した大和。小さな会社だから仕事はたいしたことがないだろうとタカをくくっていたのだが実際の業務は想像とは違い、小さな会社だからこそ守備範囲が広くスピード感を求められた。またベンチャー企業特有の経営の不安定もあり苦労する大和であったがチームを共に努力をかさね「ダラＸ」を成功させグルーバルで表彰を受ける。仕事にも慣れチームの結束も固くすべてが順調だと思った矢先に一本のニュースでモゾパス社は大混乱に突入する。

シェーゴAir リコール

モゾパス社最大の武器はその技術力の高さであった。他のベンチャー企業と同様モゾパスも技術力の高さを活かした製品開発により生み出された特殊で替えの効かない製品を主力ラインアップに据えていた。

「シェーゴAir」はそれまでになかった特殊な技術を駆使して開発された製品であり「シェーゴAir」なしでは動かない巨大設備が世界中に点在しており（その数は少ない）販売数は少ないものの需要は高く価格も高く競合がないため営業やプロモーションに投資をする必要が最小限で済むため結果高利益を生み出し、その利益がモゾパス社を支えていた。

このような製品は特長として短い期間で（数か月）で交換が必要であるためモゾパス社製造部門は常に「シェーゴAir」の生産を優先してきた。需要拡大に伴い自社工場のみでは対応できなくなりつつあり新たな工場をヨーロッパに建設を開始したばかりであった。

そのニュースは最初は噂として大和の耳に届いた。

「どうやらシェーゴAirの在庫が厳しくなっていて発注先に技術担当者が訪れ交換ではなく修理で対応しているらしい。」

そんな噂がささやかれるようになった。実際にシェーゴAir担当部署は出張で社を空ける事が多くなった。

ニュースは突然金曜日の夕方に全社員に連絡された。

「シェーゴAir」リコール

が発表されたのである。

幸いリコールされたのはその年の１月に生産された製品だけであり次の製品は4月に世界各国に入荷されるとの事であった。

社長の町田からも「心配するな。次の入荷が来るまで耐えれば事態は収拾する。」と伝えられた。

4月入荷品

幸い大和が所属していた「新製品事業部」には影響はなかった。「新製品事業部」は「シェーゴAir」頼りの経営リスクを分散させるためにモゾパスが比較的マスマーケット（より需要のある市場）へ参入するための新製品の発売を準備しており、大和とチームが表彰を受けた「ダラX」も好調であったため事業部に全体に不穏な危機感が満ちる事はなく済んだ。

一方でシェーゴAir部門は混乱していた。在庫がほぼない状況で発注がきた設備と連絡を取り製品交換ではなく修理対応や一部の部品だけを交換する交渉を強いられた。どうしても交換が必要な場合には本国承認をとったのちにはじめて販売が出来るような状態であった。

代替品がない事で高価格を設定していただけにモゾパス社に対する不満を募らせていた得意先も従来から存在していたためシェーゴAir部門は現場で叱責されることも少なくなかった。

「4月品が入ればどうにかなる。それまでの我慢だ。」と担当者は頭を下げ続けた。

ところが3月にさらに悪いニュースが社内に連絡された。

「3月から本国工場に査察が入る。工場のクオリティが保証されるまで4月品の発送はストップする。」というものであった。

このニュースがモゾパスに致命傷を与える事となった。

技術公開

代替品のないシェーゴAirの欠品は各国の政府関係者の間でも問題となった。モゾパス社は社会的責任からそれまで独占的に有していたシェーゴAirの技術を業界大手に公開せざるを得ない状況に追い込まれた。

これはモゾパス社にとってかなり苦しい決断であった。一旦技術を公開してしまえば大手企業はすぐに類似品を開発し１年後には市場に類似品が参入する事になる。実際に大手企業数社が開発に名乗りを上げた。そして一旦大手が参入してきてしまった場合、モゾパス社のシェーゴAirの生産が正常化したとしてもこれまでのように高価格をつける事も出来ず、また競争が発生する事から営業・プロモーション経費をあげる必要が出てくるためこれまでのように「高利少売」ビジネスモデルが崩壊する事を意味していた。かつてMBAの教本に掲載されたこともあるモゾパス社のビジネスモデルはこの時点で崩壊してしまったのである。

ベンチャー企業にとって生命線は技術力だけではない。「投資」である。

その技術料の高さから投資家にとって魅力的であったモゾパス社はここ数か月であっと言う間に評価を落としてしまったのである。株価は乱降下しモゾパス社は経営の大ナタを振るう必要性に迫られたのであった。

「本社が溜池Dビルに移ってから良くない事が続いている。」

大和には一人だけクラフト同期入社の友人で大和より先にモゾパスに転職した友人がいた。その友人が飲みに行くと言っていた言葉を思い出した。

人気の斬新でスタイリッシュな溜池Dビルを見上げながら大和はモゾパス社と自身の将来に不安を感じるのであった。

（つづく）

「遠く離れた空の下」第１章 - 第5話【ベンチャー企業で働くという意味】

外資系企業で海外駐在員として働く筆者の経験を元に社内競争の様子を描く小説「遠く離れた空の下」。第１章第５話「ベンチャー企業で働くという意味」転職したモゾパス社を軽くみていた大和であったが実際には多忙を極める日々が続く。

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2025.02.26

この記事でわかる事

転職には「転職すべきタイミング」と「転職すべきでないタイミング」があります。

この記事を読んで頂く事で、転職を検討しているあなたにとって今が良いタイミングなのかそうでないのかを知る事が出来ます。

筆者紹介

私は3回の転職を経験し、現在4社目で働いています。私の働く業界は転職が盛んで周りにも多くの転職経験者がおり、「成功例」「失敗例」ともに見てきました。

幸い私自身は転職の度にステップアップをして、「キャリア構築」を達成出来ています。

最初の転職には勇気がいりますが、一度転職を経験すると二度目以降の転職に対するハードルが下がってきます。

逆にいうと「転職しようかな」なんて考えが起こる事も多く、そんな時に限ってヘッドハンターから魅力的なオファーが届いたりするものです。

しかし大事な事は、転職を決断する前に一度立ち止まって熟考する事です。

「今は本当に転職すべき時だろうか」と。

こういう時は転職をやめた方がいい。要注意サイン。

これから転職を決断するのにふさわしくないタイミングを紹介します。当てはまる方は再度決断する前に熟考してみてください。

心身共に疲れている

もしもあなたが、心身ともに疲れていて治療などが必要な状況にあるのであれば要注意です。

そういう状況では判断力が鈍っている可能性が高く、間違った判断をする可能性があります。

決断する前に信頼出来る人に相談してみましょう。

今の会社イヤ

ここは区別が難しいところですが、人間関係や上司とあわない、仕事がどうも向いていない、など今の会社がイヤで仕方がない場合というのはよくある事です。

このような場合でも心身ともに疲れ切っていなければ、転職をするのは解決策の一つとしてアリだと思います。

イヤで仕方がない会社に居続ける事はこの先あまり良い結果を生まない可能性が高いです。

「心身が疲れている」という上記の状況は、例えばうつ病など薬物治療が必要な状況などの時です。

そのような場合には一度休んで心身の状況を取り戻してから決断してください。

転職エージェントに急かされていて転職しないといけないような雰囲気に追い込まれている

転職経験者の多くは「転職エージェント」を介して転職します。

多くの転職エージェントは真剣にあなたのキャリアを考え、長くあなたと付き合っていくことで共に自己実現を出来るようにあなたに寄り添ってくれます。

ところが、残念ながらそうでないエージェントがいるのも事実です。

エージェントからすれば、あなたが転職するばあなたの年収の３割くらいを得る事が出来るので、とにかく「転職」ありきでなかば強引にあなたの転職を進めてくる事があります。

そして雰囲気にのまれやすい人は特に要注意で気が付けば契約書を目の前に出されて

「サインしてください。今更断るのですか？もったいないですよ。」

などとあっという間に転職する事になった、なんて経験をもっている人の話を聞いた事があります。

あまりに強引に転職案件を進めてくるエージェントには気を付けましょう。

エージェントがあまりに強引だと思ったら

一番いいのは、そのエージェントのリファレンスをとる事です。多くの場合各業界毎にエージェントは人脈を作っています。結構狭い世界なので他社のエージェントと話しをする中で、あなたのエージェントがどのような方なのか確認する事が出来る事があります。ただし狭い世界でお互い評判が大事な事を十分理解しているので、直接的に他のエージェントを批判したりする事はありません。しかしヒントを得る事が出来たりもするので、ちょっと違和感を感じるようなら確認してみると良いでしょう。

転職する事で待遇が下がる。役職が下がる。

この場合も再度考えた方がいいでしょう。

確かにそれでも転職したいという理由があるのであなたは今転職を検討していると思います。

しかし、本当に「給与」「待遇」「役職」を下げてまで転職すべきかは熟考の余地があります。

上記のように場合によっては強引なエージェントが成功確率が高い転職案件を進めているだけの可能性もあります。

一度「給与」「待遇」「役職」を下げると、もとに戻すのはとても大変です。

他にチャンスはないのか？

すぐに結論を急ぐのでなく「ステップアップ転職」の可能性、もしくは「現状維持」の可能性がないのか諦めずに探す事が重要です。繰り返しますが一度下がった条件を元に戻して、かつプラスにもっていくのは思っているより大変です。

まとめ

転職を最終的に決断する前にもう一度検討して欲しい事を紹介しました。

あえて難しい側面を記載しましたが、もしもあなたが良いエージェントと出会い、良い会社に巡り合う事が出来れば、あなた自身のキャリアをあなた自身で構築していくことが可能となります。

自己責任の世界で悩みも多いですが、この記事がなんらかのお役に立てば幸甚です。

筆者は外資系企業でシンガポール単身駐在員をしています。ビジネス関連動画も紹介していますのでご興味があれば見て頂けると嬉しいです。

ここまで読んで頂きましてありがとうございました。

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この記事でわかる事

勤めている会社が突然合併（対等・買収）した場合社員である我々はどうなるのか。経験談を紹介します。

注意：あくまで筆者個人の経験談ですので全員に当てはまるわけではない事をご注意ください。

こちらの記事の内容は下記Youtubeでもご覧いただけます。よろしければ見て頂けますと嬉しいです。

こちらの関連記事はこちらです。

【働いている会社が他社から買収された】明日からどうなる?　合併経験複数回の筆者が紹介

働いている会社が突然買収される事に。「明日からどうなるんだろう？」「解雇されるのだろうか？」多くの不安が頭をよぎります。買収された側（2回）、買収した側（2回）で勤務し会社統合の過程を経験した筆者が、会社統合の実際に関して紹介します。

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2022.09.16

経験談②　管理職として

背景

はじめて社会人として勤めた会社は日本でも数千人の社員をもつ大手外資系企業でした。

紆余曲折ありましたが、運よく本社で働く機会を得た私はとある製品の企画部門に配属になりました。

ポーロフォリオの中で重要な製品の一つではあったのですが、競合品がバージョンアップしてきたことで担当製品がかなりシェアを取られてしまい、私の担当製品はCash Cow、つまりあまり投資はせずに製品自体をいかにソフトランディングさせるのかが私の仕事となってしまいました。

転職

野球で言うと「敗戦投手」。いかに製品をそれなりに終わらせるのか。

当時はまだ若手だった私は「面白くない。やってられるか。」と転職を決意。

転職先は日本支社に200名も社員がいないベンチャー企業。

でも何でもやれるしやりがいを感じて仕事をしていました。

そして初めての管理職。部下も出来ました。

会社が買収される事に

ベンチャー企業の弱いところは製品ポートフォリオが少ないところ。

私の勤めていた会社も主力品にリコール騒ぎが発生し、あっという間に株価が急降下。

そして買収の憂き目にあう事になりました。

新しい上司からの言葉。そして転職

私の扱う製品は特殊性が高かったため、すぐに誰かが代わりをする事が出来ません。

新しい上司からは「会社に残って欲しい。１年残って欲しい。」と言われました。

という事は１年後、私のノウハウを渡したあとは必要ないという事だ。と思い自身の将来を考えてここで次の会社への転職を決めました。

会社を去るにあたって心残りだった事

ストックオプション

外資系は定年退職金が少ない事が多く、その代わり株をもらう事があります。私も株をもっていたのですが１年以内に転職すると権利を発動出来ないようになっていました。

ですので実質株で得られたはずの報酬はもらう事をあきらめました。

部下の存在

はじめての部下だったので「私が辞めると部下はどうなってしまうのだろうか。」ととても気になりました。

その部下は会社に残り今では管理職。あまり気にする必要ななかったのかもしれません。

私以外の管理職

殆どの管理職は次のチャンスを見つけて転職しました。

これは私がつとめていた企業がベンチャー企業であったため社員もみなチャンスに貪欲。そういった背景があるのかもしれません。

当然大手企業独特の雰囲気・文化に馴染めなかった人もいたようです。

まとめ

実務者と違い管理職は１人いれば十分（２社合併だから1+1=2にはならない）という事だと思います。

特に大きな会社で勤めていると起こりうるリスクは、管理職になったからといってそのポジションにあぐらをかいて実務を怠る事です。

これはもしも会社が合併になって時はとても危険だと思います。

いつでも実務者に戻れるくらいのノウハウ、もしくは絶対に負けない何かを身に着けておくことが重要だと思います。

注意：あくまでも筆者の個人的経験と見解です。ご留意ください。

私が経験した社内抗争に関してYouTubeに投稿しています。かなら長い話なのですが興味があればご覧ください。

ここまで読んで頂きましてありがとうございました。

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この記事でわかる事

転職先を選ぶ際に注意すべき点の一つとして、

社員構成

があります。

それはあなたがこれから転職する会社の社員構成が「生え抜きが多い」会社なのか、もしくは「中途社員（転職者）が多い会社なのか

によって注意しておくべき点があるからです。

この記事を読んで頂きたいたいのは下記のような方となります。

• 転職先の候補が複数あり迷っている
• 転職の最終段階にあり、転職後に想定されるチャレンジを知っておきたい
• 転職を検討しているがどのような会社に入社していいかわからない

では早速紹介していきます。

生え抜きが多い会社に転職する

生え抜き社員が多い会社に転職する際には、転職者を押し出す雰囲気を持った会社が存在するので要注意です。

そのような会社では転職者が会社に根付く事がなく去っていくことになります。

転職しようとしている会社での転職者の状況をエージェントや人事に質問してみる事をお勧めします。

転職者がその後社内に残っているのか、もしあまり残っていないのであれば理由はなぜなのか？を聞いてみましょう。

転職時に想定されるチャレンジに関しては下記記事に詳細を記載していますのでぜひご覧ください。

【転職後に経験するかもしれない苦労】生え抜き組との闘い　転職経験3回の筆者が紹介する転職後に経験する可能性のある苦労とは

転職を通してのキャリア構築には「短期的」「中長期的」なチャレンジが存在するのをご存じでしょうか。転職経験３回の筆者が紹介する転職先で待ち受けているチャレンジをその対処法を紹介します。「転職を検討中」「転職が決定した」方にぜひご紹介したい内容の記事となっております。

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2022.10.28

転職者が多い企業に転職する

転職者が多い場合、生え抜きからのチャレンジも少なく働きやすいように感じるかもしれません。

自分だけでなく、周りも転職者なので「転職者の苦労」がわかったり理解しあえることで働きやすいのでないかと感じる方も多いかもしれません。

実際、そのように転職者が多い企業は「転職」に対してまったくネガティブな印象をもっていないので、働いていて色眼鏡で見られる事は少ないでしょう。

一方で気を付けて欲しい事があります。

それは「派閥」です。

生え抜きが多い企業にも当然派閥は存在するでしょう。

しかし、転職者によって構成された派閥は彼らが生き残るために強固な結束をもっている場合があり注意が必要です。

どのようにして派閥が形成される?

一番多いのが「出身会社」による派閥です。

例えば転職者が多い「田中商事」の写真構成は以下のとおりです。

• 50%　生え抜き
• 30%　元「鈴木エンタープライズ」からの中途
• 15%　元「佐藤カンパニー」からの中途
• 5%　その他の会社からの転職者

この場合によくあるのが「鈴木エンタープライズからの中途者派閥」と「佐藤カンパニーからの中途者派閥」の権力抗争が発生する場合があります。

当然採用企業側は、そのような無意味な派閥争いを嫌いますので色々な手を施して派閥争いが発生しないようにするのですが下記のような場合には派閥抗争が激化して巻き込まれかねません。

• 派閥のトップが昇進や昇給に執着し他派閥へプレッシャーをかける
• 人事部門が上記のような状況を防ぎきれない（権限、能力、経験などの理由）

あなたが入社する会社に中途派閥があるかどうか確認しておくことをお勧めします。

私自身も派閥争いに巻き込まれて苦労した経験があります。

詳細は下記YouTubeで紹介しています。興味があればご覧頂けると嬉しいです。

その他の注意点

その他注意して頂きたい点としては「条件がさがる転職」です。

年収が下がってしまうような転職を検討されていらっしゃる方は下記投稿を読んで頂いて再度検討される事をお勧めします。

【ちょっと待った】転職を決定する前にもう一度考えて【年収が下がる転職を勧めない理由】

転職直前においては「年収を下げてまで本当に転職する必要がありますか？」と自身にもう一度問いかけて熟考する必要があります。転職経験3回の筆者が「年収が下がる転職」を推奨しない理由とその対策を紹介します。

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2022.10.21

まとめ

今回の記事ではあなたの転職先が「生え抜きが多いのか」それとも「転職者が多いのか」によってそれぞれ注意すべき点に関して紹介しました。

生え抜きが多い会社では、転職者が根付かない企業があるので確認が必要です。

中途社員が多い会社では、派閥争いがある可能性があるので注意が必要です。

この記事が少しでも参考になり、皆様の転職活動のお役に立てば幸甚です。

ここまで読んで頂きましてありがとうございました。

この記事でわかる事

転職後に経験する可能性がある苦労を知っておくことで心の準備をすることができます。

また転職経験３回の筆者がどうやって乗り越えてきたのかを紹介します。

下記のような方に読んで頂きたい記事となっています。

・転職が決まりまさに転職先での仕事に就こうとしている

・転職活動で内定をもらい、実際に転職するのか最終的に悩んでいる

・転職を検討しているが良い内容だけではなく転職の苦労も知りたいと考えている

転職関連記事は下記にも投稿していますので興味があればご覧いただけると幸甚です。

【ちょっと待った】転職を決定する前にもう一度考えて【年収が下がる転職を勧めない理由】

転職直前においては「年収を下げてまで本当に転職する必要がありますか？」と自身にもう一度問いかけて熟考する必要があります。転職経験3回の筆者が「年収が下がる転職」を推奨しない理由とその対策を紹介します。

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2022.10.21

【転職で何が変わる】3回の転職経験者が語る「転職して良かった事」　ステップアップ転職を目指そう

3回の転職経験を持つ筆者が「転職で変わる事」を紹介します。この記事では成功例として「ステップアップ転職」を目指す理由、そしてどうやったら転職を経て「昇進」や「権限の向上」といったステップアップ転職を成功に導く事が出来るのかを紹介します。

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2022.10.15

転職後に直面しうる苦労

生え抜き組からのチャレンジ

転職先企業からすると社内で調達出来なかった人材を採用するというのが転職者採用です。

関連記事は下記をご覧ください。

【転職時に想定されるチャレンジ】即戦力としてのプレッシャー　転職経験3回の筆者が語る転職時に想定されるチャレンジ

転職後には数々のチャレンジが待ち受けており、転職先で成功するためにはこれらのチャレンジを克服していく必要があります。今回は最大のチャレンジの一つである「プレッシャー」に関して考察し、その対策を共有いたします。転職経験3回の筆者の経験も参考にこの記事を記載しています。

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2022.10.24

ただしあなたが転職先で担当する職種に対して社内でその職種を狙っていた人というのは必ずいるのです。

中にはあなたと並行してその職種を検討されながら、最終的にあなたが勝利した事で内心面白くない生え抜き社員がいるかもしれない事は想定しておきましょう。

そうやってあなたとの競争に敗れた人が皆そうではなく、中には協力的な人もいるのは確かなのですが、中には堂々とチャレンジしてくる人もいます。

筆者の経験

私の経験を記載すると

業務の説明や引き継ぎをしてくれない。(してくれるとふりはするが重要な事は教えてくれない)

会議の場で私の専門性を試すような質問をしつこくしてくる

業務範囲がわからない事をいい事に過剰な業務がさも私の役割にように仕事をまわしてくる

などと言った経験をしました。

生え抜きの人からすると「こいつどれくらいできるか試してやろう」という事なのかもしれません。

もちろんこれは極少数の人で多くの人は親切に対応してくれますが、少しばかりのチャレンジは覚悟しておいた方が良いでしょう。

チャレンジへの対応

まずは冷静に大人の対応をしていきましょう。

あなたが転職してそのポストに見合うだけの知識や経験を持っている事を周りの人も納得し始めるとチャレンジは減ってきます。

それでもチャレンジされた経験はありますが、そういう人はかえって浮いてきます。

冷静に淡々とあなたの専門性を披露していく事が大事です。

また焦りも禁物です。

あなたが転職でそのポストを勝ち取ったのには理由があるはずです。

堂々と落ち着いてプロフェッショナルである事を証明しましょう。

生え抜きへの揺り戻し

上記は短期的な苦労でしたが次に中長期的な観点で直面する苦労に関して考えてみましょう。

あなたが転職先で成功したとしましょう。そしてそのプロジェクトも落ち着きをみせて安定期に入った時に気をつけないといけないのが「生え抜きへの揺り戻し」です。

企業が生え抜きを大切にするのには意味があります。

次々と要職に転職組を採用していればいずれ生え抜き組は忠誠心を失いリテンション(退職)リスクが高まってきます。

また最近ではシニアマネジメントの評価を社員の満足度で測る会社も増えており社長や経営陣は大多数を占める生え抜きの心理状況も考慮する必要があるのです。

使い捨てされるリスク

つまりあなたはプロジェクトを成功させたあと「使い捨て」されるリスクがあるのです。

ではどうすれば会社から専門性を吸い取られ使い捨てされるリスクを防ぐ事ができるでしょうか。

（対策1）専門性の幅を広げる

これはあなたの能力の幅を広げるという事です。

プロジェクトを通して一つでも多くの新しい専門性を身につける必要があります。

私はとある領域のマーケティングの専門性を買われ入社しましたがその仮定でマシンラーニングやアルゴリズムを用いた高度分析システムに関わり自らを変化させていきました。いわゆる「一発屋で終わらない」事が重要です。

（対策2）専門性を高める

上記は能力の幅を横に広げる作業でしたが誰にでも機会があるわけではありません。

もちろん機会は自ら取りに行かないと得られませんがそれでもそのチャンスがない場合には、縦方向にさらに深い専門性を身につける努力をしましょう。

もしもその会社で需要がなくなったとしても何らかの領域で日本でも数えるくらいの専門性を持っていれば他社からは欲しい人材となります。

私は縦方向の専門性を高める努力も続けました。その結果日本だけでなくアジア市場全般を管轄する責任あるポジションを獲得する事に成功しました。

まとめ

転職後に経験するかもしれない苦労を紹介しました。

短期的には生え抜きからのチャレンジがあるかもしれませんが、冷静かつ堂々と大人の対応で乗り切りましょう。

ここで努力をやめてはいけません。

努力をしない事はある意味後退を意味します。

中長期的なリスクである「使い捨て」を防ぐために、日々の業務の中であなたの専門性を高め、新たな専門性を身につけていきましょう。

少しでも皆様のお役にたてば幸甚です。

ここまで読んで頂きましてありがとうございました。

この記事でわかる事

転職経験3回の筆者が、

転職時に想定されるチャレンジを紹介します。

事前にどのようなチャレンジが発生しうるのかを想定しておくことでスムーズな転職を実現して頂ければと思います。

下記のような方に読んで頂きたい内容となっています。

• 転職を検討中
• 転職が決定し準備中

それではさっそく紹介して行きたいと思います。

転職先企業があなたに期待している事

結論から言うと、転職先企業はあなたに「即戦力助っ人としての活躍」を期待しています。

その背景を詳しく解説します。

なぜ転職先にとって中途採用が必要になったのか？

新規プロジェクトの立ち上げや前任者の思わぬ他社への転職など想定していなかったポジションに空席が出た場合、当然企業はそのポジションに後任者を用意する必要があります。

この際に最も「コストが少なく」「リスクが低い」のは社内の人材を登用する事です。

中途人材の採用に伴うコストが発生せず、そして社内の人物であれば過去の業績や性格なども詳細に知っており転職に伴って発生するリスク（ポジションがあわなかった、期待外れだった）を最小限にとどめる事が出来るのです。

さらに大手企業で余裕のある会社であれば、期待の若手社員にあえてストレッチなポジションを与えて人材育成を試みる場合もあります。

それにも関わらずなぜ中途人材を採用するのでしょう。

社内に適正のある人材がいなかった

社内に「適正のある人材」「専門性をもった人材」などがいなかったため、企業は中途で人材を採用する必要が出てくるのです。

プロ野球やJリーグの助っ人外国人選手と同じような感じだと考えてください。

つまりあなたは転職先で「専門性をもったスペシャリスト」として入社時から活躍する事が期待されているのです。

プレッシャー（想定されるチャレンジ）

ここまで読んで頂いておわかりのとおり、最大のチャレンジの一つは

「プレッシャー」です。

あなたは

• すぐに結果を出す事を求められる
• 「専門家や成功経験者」として周りから見られ期待される

といったプレッシャーを受ける事になるでしょう。

そして転職先のシステムに不慣れでかつネットワーキングが十分でない状況で結果を出す事は思いの他難しいのです。

どうやって対処すればよいのでしょうか。

対策

安心してください。解決策はあります。

そしてこの記事の本質は、事前に想定されるチャレンジを知って覚悟しておくことです。

以下に解決策を紹介します。

入社したらすぐにネットワーキングを開始する

どんな仕事でも一人で成功するのは難しいです。

例え個人的な作業が中心の仕事であったとしてもわからない事があれば社内で誰かに聞いて教えて貰わないといけません。

ここで大事なのがネットワーキングです。

中途入社の欠点の一つは人脈というネットワーキングを失う事にあります。

成功するためにはすぐにネットワーキングを再構築する必要があるのです。

具体的に実施すべき事

下記に具体的に推奨する実施すべき事を列記いたします。

• 1-1（個人面談）実施
  関連部署や上司、斜め上の上司、同格の他部署、サポート部門など入社したらなるべく多くの人を個人面談を設定して人脈構成をはかりましょう。
• カジュアルな面談
  特に重要な関係者とはランチやお茶も含めて複数回の交流をもつようにしましょう。

前述したように、あなたは「期待され注目されています」。

特に転職初期は個人面談やカジュアルな面談を設定しやすいので積極的にネットワーキングをはかりましょう。

ストレス耐性を獲得する

特に転職初期はストレスが高い状況になる事は想定しておいた方が良いでしょう。

あらかじめ知る事が出来るという事は対処可能という事です。

具体的に実施すべき事

仕事以外に没頭できる趣味を見つけておくと良いでしょう。

また趣味がなかったとしても

自身がストレスを感じた時に心身がどう反応するか過去の経験などをもとに想定しておくと良いでしょう。

それでも私は３回転職した

そのようなチャレンジがあるにも関わらず、ではなぜ私は３回も転職をしたのでしょうか。

それはこのチャレンジを乗り越えて結果を残せば「実績」が残り、次のチャンスを手にしやすくなり自身のキャリアを構築していく事が出来るからです。

具体的に転職でキャリアを構築していく方法は下記の記事でご覧いただけます。

【転職でキャリアを切り開く】転職経験3回で学んだ自らキャリアを造る方法　「待っていたってキャリアを構築できません」

「一生懸命働いていればいつか偉くなれる」「長く勤めれば自ずと給料があがっていく」という時代は終わりました。高度成長期の終わった日本では自ずからの手でキャリアを構築していく必要があります。転職経験3回の筆者が転職を通じてキャリアを構築していく方法を紹介します。

expatlife-sg-tokyo.online

2022.10.22

まとめ

この記事では

転職時に想定されるチャレンジである「プレッシャー」に関して紹介しました。

即戦力として期待されるために周りの期待も高くすぐに結果を出す事を求められます。

また自身も転職で成果をださねばという焦りがあり、プレッシャーが高い状況になる事を想定しておいてください。

対策としては転職後すぐにネットワーキングをして関係者へのエンゲージを実施する事。そしてストレス耐性をつける準備をしておくことです。

この記事が皆様の転職活動の参考になれば幸甚です。

ここまで読んで頂きましてありがとうございました。

この記事でわかる事

転職を通して「キャリアを造る」方法を紹介します。

• このまま働いていていいのだろうか？
• 終身雇用で長く働けば出世出来るの？
• キャリアを積極的に作る方法はないの？
• 転職にも少し興味がある？
• 転職経験者の声を聞いてみたい

といった疑問や関心をもっていらっしゃる方に読んで頂きたい内容です。

長く勤めていればキャリアは約束されるのか？

結論から言うと「No」だと思います。

高度成長期の日本においては「長期に渡って会社に忠誠を尽くし努力する」事で、個人差はあるものの昇進や昇給は可能でした。

また変化のスピードが現在よりも緩やかであったため「時間をかけて経験をつめば自ずと能力が培われそれがキャリアにつながる」時代だったのです。

しかしながら日本経済の状況、そして変化のスピードが加速する現代にあっては「受け身」の姿勢でキャリアを造る事は難しいのです。

キャリアの造り方と転職の関り

それではどうやってキャリアを造っていけばいいのでしょうか。詳しく解説していきます。

短期・中期・長期目標を設定する

最も重要な事はゴール設定です。

あなたは最終的にどうなりたいのでしょう。

漠然と日々の仕事をこなしていてもキャリアを造る事は難しいと考えてください。

下記のゴールを設定してみてください。

• 短期（3年以内）にどうなりたいか。
  例）３年以内にチームリーダーになる
• 中期（5年以内）にどうなりたいか
  例）5年以内に課長になる
• 長期（10年後）にどうなりたいか
  例）部長としてプロジェクトをリードする

ゴール達成に必要な資質（条件）を列記する

次にそれぞれのゴールに向けて必要な資質（条件）を列記してみましょう。

上記の例の場合、

長期的に海外でのプロジェクトをリードする部長になる。事が長期ゴールであった場合、その為に短期・中期で何を経験して、どんな技術を習得していく必要があるのでしょうか。

• 短期ゴール（３年以内にチームリーダーになる）
  必要な資質：ピープルマネジメント、担当分野での専門性など
• 中期ゴール（５年以内に課長になる）
  必要な資質：プロジェクトマネジメント、英語、ファイナンスなど
• 長期ゴール（10年後部長としてプロジェクトをリード）
  必要な資質：課長としてサブプロジェクトを成功させた経歴、ビジネスで使える英語な

このように考えて見るとあなたのキャリアを実現するために「今何をやるべきか」が明確になってきます。

あなたのキャリアを実現するためのリソースが社内にあるか？

次に考えるのは「あなたのキャリア実現」のためのリソース、

つまり、

必要とされる資質（条件）を身につける機会が社内にあるのかどうか考えましょう。

上記の例だと、現在勤めている会社でピープルマネジメントや専門性を高める機会があるかどうかです。

• 年齢や経験が高い人が社内に多く、自分に順番が回ってきそうにない
• 身に着けたい専門性を学ぶ機会が社内にない
• 将来的には海外プロジェクトをリードしたいが、そもそも海外の人を働く機会を得る事が出来そうにない

このように、もしも社内にリソースがない場合に「転職」が一つの解決策になります。

転職活動開始

上記のように社内にキャリア構築のリソースがない場合に

「キャリアを構築するための転職」を検討してください。

転職活動の始め方と注意点を記載します。

転職サイトに登録

転職サイトに登録すると企業から案件の紹介や転職エージェントからの連絡が入ります。

まずは転職サイト登録が第一歩となります。

転職サイトは無数にありますが、「大手で名前を聞いた事がある」会社をまずは選ぶと良いでしょう。

注意点

キャリアを身に着ける事が出来るとはいえ、年収が下がってしまうような転職はお勧めできません。詳細は下記の記事をご覧ください。

【ちょっと待った】転職を決定する前にもう一度考えて【年収が下がる転職を勧めない理由】

転職直前においては「年収を下げてまで本当に転職する必要がありますか？」と自身にもう一度問いかけて熟考する必要があります。転職経験3回の筆者が「年収が下がる転職」を推奨しない理由とその対策を紹介します。

expatlife-sg-tokyo.online

2022.10.21

まとめ

キャリアは待っていても造る事が出来ません。

必要な事を下記にまとめておきます。

• 短期・中期・長期ゴールを設定する
• ゴール達成に必要な資質（条件）を明確に定義する
• そのためのリソースが社内にあるか確認する
  （社内にリソースがあれば転職は必須ではない）
• 社内にリソースがなければ転職を検討してみる
• 転職サイトに登録する

キャリア構築も転職も自らの責任で、そして努力で築いていくことが必要な時代です。

皆様のキャリア構築が達成される事を祈っています。

ここまで読んで頂きましてありがとうございました。

この記事でわかる事

転職を3回経験した筆者が「なぜ年収が下がる転職を勧めない」のか、その理由を解説します。

下記のような方に読んで頂きたい記事となっています。

• 転職活動中の方、転職活動をはじめようとしている方
• 転職先が決まり契約書にサインをする直前にもう一度転職を考え直している方

転職に関する関連記事は下記にも投稿していますので興味があればご覧ください。

【転職で何が変わる】3回の転職経験者が語る「転職して良かった事」　ステップアップ転職を目指そう

3回の転職経験を持つ筆者が「転職で変わる事」を紹介します。この記事では成功例として「ステップアップ転職」を目指す理由、そしてどうやったら転職を経て「昇進」や「権限の向上」といったステップアップ転職を成功に導く事が出来るのかを紹介します。

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2022.10.15

【転職エージェントの選び方】転職経験3回で学んだエージェントの選び方

良い転職エージェントに出会う事が転職活動の成功の鍵です。3回の転職経験を持つ筆者が【転職エージェントの選び方】を紹介します。転職エージェントとのコンタクトの取り方、どういう条件で転職エージェントを選ぶべきなのかを紹介します。

expatlife-sg-tokyo.online

2022.10.15

年収が下がるのに転職する人なんているの？

そもそも年収が下がるのに転職する人なんているの？と疑問に思われるかもしれません。ところが実際には年収が下がるにも関わらず転職する人は意外と多いのです。

では、どのような際に年収が下がるにも関わらず転職するという事態が発生するのでしょうか。

現職が嫌で今すぐにでも辞めたい

一番多いのはこのパターンだと思います。現職が嫌になる理由は山のように存在します。

• 仕事が面白くない
• 仕事があっていないと感じる
• 上司と上手くいっていない
• 故郷に戻りたい

など意外とその理由は多いのです。

転職活動でオファーを得たのが「年収が下がる転職」だった

このパターンも多く存在します。

多くの場合には下記のような場合にそのような事が発生すると思います。

• 転職に適した年齢ではない
• 残念ながらあなたの市場価値が低い
• 転職市場が不活化していて求人が少ない

エージェントが持ってきた案件が「年収の下がる転職」だった

このパターンも少なからず存在します。エージェントにとっては「転職成立」さえすれば報酬が得られるので、中には成功確率が高い「年収が下がる転職」を紹介してくるエージェントもいるので要注意です。

なぜ「年収が下がる転職を勧めない」のか

個人的には年収が下がる転職はお勧めできません。その理由を紹介していきます。

一度下がった年収を元に戻すのには時間と労力を要する

なかなか昇給が厳しい昨今にあって、サラリーマンをしながら年収を上げていくのには時間と労力を要します。

数パーセントの年収増加しか期待できない昨今においてあなたの年収を元に戻すのにどのくらいの時間がかかるのかを計算してみてください。

（現職の年収 ー　転職先の年収）÷ 予想される年間昇給額

でラフな計算が出来ると思います。その時間が長ければ長いほど、あまりお勧めできません。

下がった年収を元に戻ず一発逆転はあるのか？

正直非常に厳しいと思います。

唯一の方法は再度転職して年収を上げる事ですが、そもそも年収の下がる転職をしないといけなかったという事は、再度転職するにしても好条件の転職先が見つかる可能性が低いからです。

転職で「成功する確率」は100%ではない

転職を希望する理由が例えば「上司とうまくいかない」という事であったとします。では転職して必ず転職先の上司と上手くいくのでしょうか。実際にうまくいくかどうかは転職してみないとわからないのです。

このように実際に転職で「成功する確率は100%」ではありません。

リスクを負うのであれば、その分のGain（得られるもの）が期待すべきです。

年収を下げてまで転職すべきかもう一度熟考してみてください。

どうすればいい？

良い案件が発生するまで待ってみる

今現在良い案件がないのであれば、良い案件が発生するまで少し待ってみるのは一つの解決策です。

例えば決算時期や新規事業を考えて、少し待ってみて良い案件が発生する可能性があるのであれば少し待ってみるのも一つの手かもしれません。

しかしその場合現在の案件が成立しないリスクがある事もお忘れなく。

エージェントに再度依頼

エージェントに「もっと良い条件がないか」もしくは「現案件の年収を上げてもらえないか転職先に交渉してくれないか」相談してみるのも良いでしょう。

特にあなたが転職先で高い期待値を受けている場合、交渉次第で幾らかの上乗せを期待できます。

最初からあきらめるのではなく最後まで粘り強く交渉しましょう。

まとめ

この記事では「年収が下がる転職」に関して考察しました。

筆者は「年収が下がる転職」はお勧めしません。

理由は一旦下がった年収を取り戻すには数年単位の努力が必要である事、そして転職が100%成功するという保証がない以上、何らGain（得られるもの）のない転職はあなたのキャリアプラン自体のリスクになりうるからです。

もちろん、「年収が下がる転職」で成功された方もいらっしゃるかと思います。

この記事では転職の最終段階での確認も含めて警鐘を鳴らさせて頂きました。

「転職を決めるのはあなた自身」

最後は自己責任で切り開いていくことになります。

皆様の転職活動が成功する事を心よりお祈り申し上げます。

ここまで読んで頂きましてありがとうございました。